Balans tussen flexibiliteit en verbinding Hybride werken heeft niet alleen onze werkplekken zelf veranderd, maar ook de manier waarop we naar werk kijken. Veel werknemers waarderen de vrijheid om zelf te bepalen waar ze werken, omdat het hen aan de ene kant helpt een betere balans te vinden tussen werk en privé maar ook meer focus en tijdswinst. Aan de andere kant zijn er ook genoeg professionals die privé en werk gescheiden willen houden en juist energie halen uit de dynamiek op kantoor.

Voor werkgevers betekent dit: stop met denken in 'of/of' en ga voor 'en/en'. Een beleid dat zowel thuiswerken als samenwerken op kantoor stimuleert is een goede oplossing. Kantoren transformeren van saaie grijze kantoortuinen naar een inspirerende plek om samen te komen zal elke werknemer op prijs stellen. Managers? Die zullen output moeten beoordelen op basis van data in plaats van aanwezigheid.

Als werknemer biedt dit kansen om de balans tussen werk en privé opnieuw uit te vinden. Maar onthoud: hybride werken vraagt ook van jou een actieve rol om verbonden te blijven met je team.

Hier ligt een kans voor werkgevers én werknemers. Werkgevers kunnen hybride werken toegankelijk maken voor zoveel mogelijk functies, maar ook investeren in momenten van verbinding op kantoor. Werknemers, aan de andere kant, doen er goed aan actief contact te zoeken met collega’s en hun grenzen duidelijk te bewaken. Hybride werken is een samenspel waarbij flexibiliteit en verbinding hand in hand gaan.

Focus op mentale gezondheid: Van nice-to-have naar must-have Mentale gezondheid staat hoger op de agenda dan ooit. Sinds 2020 is het aantal werknemers met psychische klachten schrikbarend gestegen. Eén op de vijf werkenden in Nederland kampt met lichte tot matige klachten. En die klachten zijn niet zonder gevolgen: ze zijn verantwoordelijk voor maar liefst 27% van het totale verzuim. Gemiddeld duurt verzuim door psychische klachten zes maanden – een groot contrast met de 8 dagen bij fysiek verzuim. Het laat zien hoe zwaar dit weegt, zowel op individuen als op organisaties. Eigenlijk is het niet geheel een verrassing. De druk om altijd 'aan' te staan, gecombineerd met de onvoorspelbaarheid van de wereld waar we in leven, verklaart een hoop. Werkgevers die écht betrokken zijn, verweven mentale gezondheid in hun bedrijfs-DNA. Denk aan flexibele werkuren, coaching en een open cultuur waarin je eerlijk kunt zeggen dat het soms even niet gaat. Werknemers pakken hierin ook hun eigen verantwoordelijkheid. Gebruik de ondersteuning waar nodig, geef je grenzen aan en vraag om hulp wanneer dat nodig is. Mentale gezondheid is een gezamenlijke investering, en net zoals bij hybride werken draait het om balans: ruimte om te groeien én momenten om op te laden.

De realiteit is dat mentale gezondheid de komende jaren een van de grootste uitdagingen blijft. Maar zoals met elke uitdaging is het tegelijkertijd ook een kans. Zolang we samen blijven werken aan een gezonde basis – waarin mentale gezondheid én flexibiliteit hand in hand gaan – bouwen we niet alleen een betere werkomgeving, maar ook een sterker team. En dat is wat uiteindelijk écht telt.

Duurzaamheid en Maatschappelijke Verantwoordelijkheid De jongere generatie zet de toon: ze willen werken voor bedrijven die verder kijken dan de winstcijfers. Maatschappelijke betrokkenheid en duurzaamheid zijn geen 'extraatjes' meer; ze worden verwacht. Voor bedrijven betekent dit dat duurzaamheid verweven moet zijn met de kern van je strategie. Van kleine stappen, zoals het verminderen van je ecologische voetafdruk, tot grotere initiatieven, zoals bijdragen aan maatschappelijke projecten. Voor werknemers is dit een mooie kans om werk betekenisvoller te maken. Stel vragen, draag ideeën aan en maak het verschil binnen je organisatie.

Diversiteit en Inclusie Een diverse en inclusieve werkcultuur is niet alleen eerlijk, maar ook effectief. Toch zien we dat ook in 2024 veel bedrijven het nog steeds lastig vinden om inclusief en divers te werven. Procedures trekken vooral medewerkers aan waarvan de achtergrond en kenmerken overeenkomen met het profiel van het zittend personeel, dat is natuurlijk niet heel vreemd. Maar daarom vraagt het om meer dan beleid; het vraagt om actie. Training over onbewuste vooroordelen, inclusieve werving en een cultuur waarin iedereen zich thuis voelt, zijn essentieel. Dit zal voor sommige bedrijven betekenen dat zij hun hele wervings- en selectieproces opnieuw zullen moeten bekijken en aanpassen. Dit wordt door veel organisaties als complex ervaren en daarom worden expertise recruitment bureaus nog steeds vaak ingeschakeld voor een inclusieve en diverse werving. Als werknemer kun je natuurlijk ook een actieve rol spelen in inclusie op de werkvloer. Spreek je uit als je ziet dat iets beter kan en wees een voorbeeld in hoe je samenwerkt met collega's van alle achtergronden.